关于努思企业管理咨询有限公司

天津努思企业管理咨询有限公司从2004年成立以来,秉承严谨作风，将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合，先后为近20家的各类客户提供了在战略管理、组织变革、营销管理、绩效管理、规范化管理、区域 经济规划等方面的咨询培训服务以及猎头服务， 并结各种类型企业实际情况开设课程，提供卓有成效的培训服务，帮助企事业单位在短期培训中获得全方位提升。在当今激烈变化的竞争环境中，我们将是您值得信赖的成长伙伴。

采用顾问式的培训以及专业化的服务标准，在培训的流程中更多关注培训前的需求调研和培训后期的辅助跟进。我们会对企业的培训需求做一份较全面的需求调查，量身定做每一个培训课程。培训结束后我们将会提供给企业一份详尽的培训报告总结，通过对学员反馈意见的分析整理，为企业提供跟进和消化课程的建议和工具。真正的让学员从“不知”到“知”，从“知”到“会”，从“会”到“产生绩效”，帮助企业实现培训效果的最大化。
我们和我们的客户一起制定策略，发展适当的教育、培训。和公司有潜能的员工合作并将你的战略计划的最好 的一面呈现给人们。

我们公司拥有一个强大的讲师团，有来自企业的资深经理人，也有来自于高等院校的具有丰富培训经验的专业培训师，他们是经过严格甄选和我们公司合作的；每个讲师都拥有丰富的企业实战经验和深厚的理论知识，既 是课程的讲授者，又是课程的开发者，根据企业的实际情况，量身订做每一个培训课程。

努思公司详细课程

★引领战略变革

★变革时代的高效领导力

★情境领导 ★在组织管理中领悟管理的艺术

★建“学习型组织”打造企业核心竞争力

★企业文化建设与发展 ★打造一流执行力

★优秀经理人四要诀

★变革管理

★部属培育与激励 ★管理才能训练

★有效授权与激励技巧 ★目标与绩效管理

★高效会议管理技巧 ★高绩效的团队建设

★非财务经理的财务课程

★非人力资源经理的人力资源管理

★问题的分析与解决

※人力资源与绩效※
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★企业内部培训师全面技能（TTT）

★能力素质模型 ★薪酬体系设计与管理

★培训体系的建立与发展 ★招聘与面试技巧

★人力资源绩效管理 ★职位分析与评估

★职业生涯规划

现场管理：浪费与改善，5S实施, 目视管理, 精益生产（LP）, 丰田生产方式（TPS）, 全员设备保全（TPM），工业工程学（IE），价值流分析（VSM），快速换型（SMED），精益设施布局（LAYOUT）及改善，环境健康安全（EHS），现场安全管理。
现场改善：三次元改善, 防错法（POKA YOKE，FOOL PROOF） ，生产LOSS改善，
现场革新学校的培训。
品质管理：顾客和品质意识，品质保证的6TOOL，QC7工具, TQM全面质量管理；6σ基础及绿带GB培训
物流管理：资材与仓储管理，采购管理，供应商管理及评价，8D解决问题方法；
※个人技能发展※
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★谈判能力训练 ★专业演讲呈现技巧

★商业礼仪技能训练 ★时间管理

★职场礼仪技能训练 ★压力管理

★卓越沟通技巧